Je leiderschapsstijl in een ontwikkelgesprek
Neem uit je uitslag één as mee waar je iets mee wilt, met een voorbeeld uit de afgelopen maanden waarin je die keuze maakte. Vraag in het gesprek hoe anderen dat moment zagen, en spreek één ding af dat je de komende weken anders probeert. De uitslag is van jou en dient als gespreksstof. Hij is niet bedoeld om mensen te selecteren of te beoordelen.
Bijgewerkt op door De redactie van Skillido
Over twee weken heb je je ontwikkelgesprek. Op het formulier staat de vraag "Waar wil je komend jaar aan werken?", en je hebt een leiderschapsstijl test gedaan omdat je dat een goed begin leek. Nu staan er drie balken op je scherm, en het gesprek duurt een half uur. Dit artikel gaat over hoe je die twee bij elkaar brengt.
Eerst: de uitslag is van jou
Een uitslag van een test die je zelf hebt ingevuld, zegt hoe je jezelf ziet op de dag dat je hem invulde. Dat is waardevol als begin van een gesprek. Als bewijsstuk deugt hij niet, en de test is daar ook niet voor gemaakt: hij is niet bedoeld om mensen te selecteren of te beoordelen. Jij beslist of je hem meeneemt en welk deel je laat zien.
Dat maakt het gesprek ook makkelijker. Je komt met iets wat je zelf wilt onderzoeken, en je leidinggevende hoeft er geen oordeel over te hebben. Hij kan meedenken.
Kies één as
Drie assen in een half uur is te veel. Kies de as waar je het meest mee wilt. Dat is vaak een as waar je ver naar één kant uitkomt, want daar zit een gewoonte. Het kan ook een as zijn waar je midden uitkomt en je niet goed weet waarom je wisselt.
Lees bij die as wat er onder "wanneer het werkt" en "wanneer niet" staat, als je het rapport hebt. Herken je een van de situaties, dan heb je je onderwerp.
Neem een moment mee
"Ik kom uit op +6 bij zelf beslissen" is een getal. "Bij het nieuwe rooster in mei heb ik alles zelf gedaan en het op vrijdag rondgestuurd" is een moment. Over een moment kun je praten: wat er gebeurde, hoe het aankwam, wat je de volgende keer anders zou doen. Over een getal kun je alleen zeggen of je het ermee eens bent.
Zoek dus een voorbeeld uit de afgelopen maanden waarin je de keuze maakte die bij jouw kant van de as hoort. Het hoeft geen moment te zijn dat misging. Een moment waarop het goed uitpakte, werkt net zo goed.
| Wat je opschrijft | Zo kan het eruitzien |
|---|---|
| De as die je bespreekt, en waarom | Zelf of samen beslissen. Ik kom uit op +6, en ik merk dat het team soms pas achteraf hoort wat ik besloot. |
| Een moment waarop je die keuze maakte | Bij het nieuwe rooster in mei. Ik heb het zelf gemaakt en op vrijdag rondgestuurd. |
| Wat je de ander vraagt | Hoe kwam dat rooster bij het team aan? |
| Wat je de komende weken anders probeert | Het volgende rooster leg ik eerst als voorstel aan het team voor, met een week om te reageren. |
Door de redactie samengesteld. Het voorbeeld is verzonnen.
Vraag hoe de ander het zag
De test weet wat jij koos toen je twee uitspraken las. Je leidinggevende of je collega's zagen wat je deed. Die twee hoeven niet gelijk te zijn, en het verschil is vaak het interessantste deel van het gesprek. Vraag daarom naar het moment dat je meenam: "Hoe kwam dat bij jou aan?" of "Wat had je toen van mij nodig?"
Luister eerst en verdedig niet. Zegt iemand dat het rooster als een verrassing kwam, dan is dat informatie over hoe je besluit aankwam. Over je bedoeling zegt het weinig, en die hoef je dan ook niet uit te leggen.
Spreek één ding af
Sluit af met één ding dat je de komende weken anders probeert, zo klein dat het lukt. "Het volgende rooster leg ik eerst als voorstel voor" is beter dan "ik ga meer samen beslissen". Spreek ook af wanneer jullie er nog even op terugkomen, al is het vijf minuten aan het eind van een ander overleg.
Wil je na een paar maanden zien of er iets verschoven is, doe de test dan nog eens. Wie twee keer een rapport koopt op hetzelfde e-mailadres, ziet in het tweede rapport de vorige keer ernaast.
De gratis leiderschapsstijl test duurt ongeveer vier minuten. Wat er in het rapport staat, lees je op de pagina over de leiderschapsstijl test.